人生藥業企業管理體系建設項目階段性成果

      為夯實企業的管理基礎，提升管理層的技能，構建符合人生特色的管理體系，2022年人生藥業與鳴輝咨詢達成戰略合作，開展企業管理體系建設項目。

一、 人生藥業管理體系建設項目正式啟動

1、現場簽約儀式

2022年5月7日，人生藥業與鳴輝咨詢戰略合作項目正式啟動，公司79名主管級以上管理人員悉數參會，會議現場，雙方簽訂戰略合作。

集團董事長苗其壯致辭，強調此次咨詢項目對人生藥業體系建設及人生藥業管理干部能力提升的重要性，通過五個“相信”表達了對企業管理體系建設項目的期許。

2、成立項目小組

為更好的保障項目推進和成果轉化落地，集團副總兼藥業總經理金秀紅親自擔任組長，帶領7名總監級及部門經理級人員，成立“公司管理體系建設項目組”。

     

3、鳴輝咨詢項目介紹

鳴輝咨詢袁立敏老師介紹了項目的整體內容和計劃進度，與會人員對企業管理體系建設項目有了初步的了解。

      截至2022年6月15日，經過一個多月的推進，項目共計開展7次專項會議，人生藥業管理體系建設項目無論在企業體系建設還是員工個人能力提升方面均取得了階段性的成果。

1、 企業體系建設階段性成果展示-構建人生藥業流程架構體系

鳴輝咨詢袁立敏老師通過《基于流程的企業管理體系建設》、《流程與企業價值鏈》、《流程分解的方法》等課程培訓，輔導公司管理層基于企業價值鏈，以科學的方法論，探討梳理企業一級流程架構，在一級架構基礎上，逐步拆分二、三級流程。

     經過三輪評審討論、修正，最終共識確定人生藥業流程架構1.0版，一級流程14個、二級流程134個、三級流程750個。

2、 員工能力提升階段性成果展示-培訓實踐，員工技能提升

為提升人生藥業管理干部的工作和管理能力，鳴輝咨詢叢志大老師為我們進行了《垂直指揮系統》、《整體思維和責己思維》、《管理者角色認知》、《找準戰略要地，飽和攻擊實現高增長》培訓課程。

在項目組的組織和引導下，公司主管級以上管理人員分組進行“垂直指揮系統研討會”，各部門轉訓責己思維，全員踐行并組織“責己思維案例分享會"，通過會議分享和探討，結合分析當前執行情況，助力管理者實踐“垂直指揮系統”的思想，實現責己思維全員踐行落地，提高組織協作的效率。

此外，主管級及其以上管理者學習整體思維后，將整體思維的方法運用到實際工作中，整理成應用案例，項目組對各位管理者提交的59份案例進行評審，對理解有偏差的人員進行一對一輔導，確保了管理者全員學會，且在工作中正確應用。

（2）優秀案例分享——榜樣力量引領轉化

項目組組織收集各級領導干部、員工在工作中積累的優秀故事60份，從中評出16個值得借鑒的優秀故事，并在公司范圍內通過“釘釘”組織全員學習與評選，最終評選出3份進行激勵和推廣。